交棒不只是交棒，是一場生死戰
2025年5月5日，奇美實業宣布62歲的許家彰接任董事長。這不是什麼溫馨的家族傳承故事，這是台灣石化業在中國產能海嘯下的一場保命戰。
數字不會騙人：奇美到底多慘？
- 銷量腰斬:根據聯合報系報導,2024年ABS銷量僅40多萬噸,較5年前大減約40%
- 產線半死不活:據業內人士推估,奇美在台灣的開工率恐怕不足60%
- 全球地位還在:奇美仍是全球主要ABS供應商之一,具備相當規模的產能,但市場需求明顯放緩
中國怎麼打的?業者說:根本當垃圾在賣
台灣石化業者私下講得很直白:中國用「煉化一體」模式,從原油提煉到塑化產品一條龍,成本低到讓你懷疑人生。這兩年中國ABS產能狂開,市場供過於求到爆炸,價格戰已經不是競爭,是毀滅。
業界原話:「中國業者幾乎是『當垃圾在賣』,讓台灣業者苦不堪言。」
這不是比喻,這是血淋淋的現實。
許家彰的解法:不跟你玩大宗,我玩高值
紅海殺成這樣,還硬拚大宗產品就是找死。奇美早在十多年前就開始轉型:
高值化產品線
- LCD面板光阻材料
- 半導體材料
- PCR回收塑料等永續材料
- 高值化產品營收占比近年持續提升
CBAM變成武器
歐盟碳邊境調整機制(CBAM)自2023年10月起進入過渡期,預計2026年開始正式徵費。奇美近年布局低碳與永續材料,法人與業者多認為有助於提升在歐洲市場的競爭力。產業專家指出:「雖然這類產品尚不足以抵銷大宗產品供過於求的壓力,但具低碳特性的產品,有望成為奇美突圍的重要競爭優勢。」
簡單說:歐洲開始收碳稅,中國低價貨的優勢會被削弱,奇美的低碳產品反而有機會。
新一代「許趙配」:不只是接班,是延續戰力
這次接班陣容極具象徵意義,外界多以「新一代許趙配」形容許家彰(創辦人許文龍之子)與趙令瑜(共同創辦人趙炳煌之子)的合作,認為在經營與技術面有承襲第一代創辦人合作模式的意味。
至於具體分工與決策機制,仍以公司正式公告與實際運作為準。這樣的組合讓市場對奇美的未來發展保持關注。
網路怎麼看?有人罵階級,有人挺文化
PTT科技板等論壇:有網友留言諷刺「人家投胎時早就領先你一萬多步了」,反映部分民眾對階級與接班議題的敏感,也有人著眼產業前景而感到悲觀。
Dcard台南板等論壇:不少網友肯定許家彰在奇美博物館推動展覽,例如「從拉斐爾到梵谷」真跡展,認為他兼具企業經營與文化素養。
階級話題永遠有人罵,但做出成績才是重點。
結語:技術創新才是活路
許家彰在接班後表示:「我們在技術創新、數位轉型與管理優化上的持續投入,讓我對奇美的未來充滿信心。」
中國產能傾銷不會停,奇美的轉型才剛開始。從ABS紅海突圍到特用化學藍海,這場戰役考驗的不只是新任董事長的經營智慧,更關乎台灣石化產業還能不能活下去。
