缺電焦慮催出來的跨國生意
全球科技巨頭現在最頭痛什麼?不是市值、不是競爭對手,是電。AI資料中心吃電吃到電網都喊吃不消,這時候台灣綠能廠商嗅到機會了。
2024年10月12日,翰可能源跟台塑新智能簽了合作備忘錄,要去美國市場做儲能系統整合開發,規劃總開發容量達2.5 GWh以上。這個數字在電網級儲能領域不是開玩笑的規模。
這不是拍腦袋決定的。兩家從2020年就開始合作,累計建置與營運400 MWh儲能案場,實際投入台電AFC電網調頻應用,該踩的坑都踩過了。「台塑電池+翰可系統」這套組合在台灣市場驗證過,現在時機成熟,要把這套經驗搬到美國去賺。
為什麼選這個時間點?三個關鍵動作
砸160億元蓋產線:台塑新智能透過子公司台塑尖端能源,從2022年起規劃投資超過160億元,在彰濱工業區建磷酸鋰鐵電芯產線。分兩期進行:第一期2.1 GWh,第二期擴到5 GWh總產能目標。第一期工程已經啟動,但實際量產進度跟產能利用率還要看後續表現。
技術驗證拿出來了:台塑電池產品規劃取得國際安全認證,更重要的是在台灣電網環境累積了實際案場運轉經驗。這些技術數據跟營運數據,是他們進美國市場的籌碼。
AI用電需求爆發:美國科技業因為AI算力需求增長,用電量直線上升。部分科技企業參與RE100或提出再生能源目標,可能增加再生能源及儲能採購需求。太陽能跟風能都有間歇性問題,在再生能源占比高或電網受限的市場,大型電池儲能系統(BESS)的重要性就出來了。
從代工到整合:台灣綠能的升級戰
過去台灣綠能企業做什麼?賣太陽能板、賣電池芯,當零組件代工廠,利潤薄到不行。但這次翰可跟台塑的合作模式不一樣,朝系統整合與案場開發方向走,整合電池技術、軟硬體系統跟案場開發能力。
這條路跟台灣ICT產業發展軌跡很像:從零組件供應慢慢轉型成提供整體解決方案。翰可能源總經理莊景名在公開報導中表示,現在正是把台灣經驗延伸到海外的時機點。
機會在那邊,挑戰也在那邊
這次合作展現了台灣綠能產業整合電池製造跟系統開發的企圖心,這點業界都看得到。但美國各州電網法規複雜到爆,加上《降低通膨法案(IRA)》要求本土自製率,台灣廠商去美國可能面臨中國低價設備競爭跟高昂人力成本的雙重壓力。
台塑新智能董事長王瑞瑜曾公開談過打造國產電池產業鏈跟新能源布局的願景,展現企業對綠能領域的長期投入。這次雙方合作,被視為台灣綠能產業進軍國際市場的重要嘗試。
美國儲能市場規模夠大、成長夠快,但也是競爭最激烈、法規最複雜的市場之一。台塑跟翰可能不能在這個市場站穩腳步,後續表現會說話。
