百億門檻，只有13家玩得起
中華民國購物中心暨商業地產協會剛發布《2026台灣購物中心產業白皮書》,數據很直白：全台只有13家商場年營收破百億。這不是什麼勵志故事,這叫寡頭壟斷。2026年會是關鍵年,一堆大型開發案要落地,戰場從台北信義區打到衛星城鎮,區域中心全面開戰。
商場不再只是賣東西,而是賣「你離不開的生活」
協會執行長陳錫卿說得很清楚:「零售場域正從商品交易轉向價值鏈與社群的交集點。」翻成白話就是——你不是來買衣服的,你是來社交、娛樂、吃飯、遛小孩、打卡的。能衝破百億的商場,靠的不是賣更多商品,而是把自己變成「生活服務平台」。
白皮書講得很明白,這些頂級商場玩的是質化升級:超大規模+高占比娛樂體驗,打造出電商再強也搶不走的實體護城河。未來商場會更重會員經營、國際觀光客服務,還有結合在地文化的體驗式消費。簡單講,就是讓你來了就不想走,走了還想再來。
2026大型商場密集登場,從都會核心殺到衛星城鎮
依據白皮書內容,2026年會有多個大型購物中心完工營運,產業布局從都會核心延伸到衛星城鎮。雖然白皮書沒列出所有開發案細節,但業界都在關注台北大巨蛋周邊商業設施、台中與高雄的大型購物廣場,還有零售業者在台南、高雄等地的展店計畫。
這種「區域中心化」策略,背後邏輯很簡單:用更大規模、更完整的生活機能配置,在電商時代找到實體商場的差異化定位。誰能在區域市場站穩腳跟,誰就能吃下那塊百億大餅。
白皮書提四大建議,但能不能落地是另一回事
白皮書針對產業發展提出四大關鍵建議:
- 金融資本市場扶持:建議推動不動產投資信託(REITs)等金融工具,協助商場取得長期資金
- 稅制優化:針對導入 AI 節能減碳與 ESG 綠建築標章的商場,建議政府研議稅賦優惠措施
- 公私協力地方創生:鼓勵商場結合地方特色,成為區域發展的推動引擎
- 跨國合資與科技提升:引進國際經營技術,並導入智慧科技提升營運效率
但要注意,這些建議目前還是產業倡議階段,不是已經拍板的政府政策。業界期待透過白皮書發布,促成政府與民間更深入的對話與合作。能不能真的落地執行,還得看後續政策推動力道。
AI與ESG喊得響,實際效益要打問號
白皮書特別強調 AI 科技與 ESG 永續發展的重要性。許多商場已開始導入智慧停車、人流分析等系統,並取得綠建築標章認證。但消費者對這些升級的實際感受如何?相關成本會不會反映在消費體驗上?這些問題還需要市場進一步檢視。
部分網友對產業轉型抱持觀望態度,認為所謂的科技升級與永續轉型,最終效益能否真正惠及消費者,還需要更多時間驗證。講白了,科技跟永續都是好事,但如果只是拿來漂綠或墊高成本,消費者不會買單。
百億俱樂部的生存法則:整合體驗,才能不被電商幹掉
依據協會統計,台灣購物中心與百貨產業在2025年共有13家業者營收突破百億大關,包括台北101購物中心、台中大遠百、漢神百貨等指標性商場。這些頂尖業者的共通點,就是成功整合零售、餐飲、娛樂與服務,創造出難以被單一電商平台取代的綜合體驗。
面對2026年即將到來的新商場競爭,現有業者如何持續深化會員經營、優化體驗設計,並在永續發展與數位轉型之間取得平衡,將是決定誰能在百億俱樂部中站穩腳跟的關鍵因素。市場不會等人,誰能快速調整策略、精準抓住消費者需求,誰就能在這場區域戰局中搶到最大的利潤。
