一場時裝秀引爆的雙面刃
臺北時裝週的永續討論中，Story Wear 站上了風口浪尖。這個主打零廢棄的台灣品牌，卻在舞台之外掀起激烈論戰。有網友在社群平台指稱，品牌以志工名義招募人力拆解牛仔褲，補貼僅有餐食或便當，質疑是否構成勞動剝削。該指控目前主要來自匿名貼文，尚未有主管機關或媒體進一步調查定調。消息一出，PTT 環保板與穿搭板立刻分裂成兩派。
支持方認為這是推廣環保參與的體驗活動；反對方則直指品牌藉此節省人力成本，「用愛發電」根本站不住腳。這場爭議，讓「永續時尚」背後的商業道德問題浮上檯面。
創辦人回應：這是社會實驗，不是剝削
面對輿論壓力,Story Wear 創辦人陳冠百首度出面回應。擁有英國永續時尚管理碩士學歷的她坦言,志工招募確實存在,但多屬與企業或非營利組織合作的公益專案性質,目的是讓更多人親身體驗「一件牛仔褲的重生旅程」。
她提出數據:多項國際研究估計,一件牛仔褲從原料到成品可能需要約 7,000 至 10,000 公升的水,是高耗水商品之一;若以日常生活用水換算,約相當於個人數十天到一百天左右的用水量(依國家與生活型態而異)。而依據舊衣回收業者與環保團體的推估,台灣一年約有 7 萬多噸舊衣被淘汰;若以每公斤約 3.2 件衣物換算,約等同每分鐘丟棄約 438 件衣服。因中央與地方對舊衣回收缺乏完整管理與統計,上述數字屬估算而非正式官方統計。這些數字背後,是快時尚產業對地球的沉重負擔。
「我們希望志工在拆解過程中,親手感受布料的質地、車縫的密度,進而反思消費習慣。」陳冠百強調,品牌公開強調其生產團隊由在地裁縫師、二度就業婦女與非營利組織成員(包括腦麻協會相關成員)組成,並宣稱提供合乎市場行情的薪資與工作尊重;相關薪資細節並未全面公開,尚待更多第三方檢視。她強調核心生產團隊獲得的是職業尊嚴,絕非廉價勞工。
Upcycling 技術:從舊衣到獨一無二的時裝
有別於傳統回收將衣物絞碎降級使用,Story Wear 採用的是「Upcycling 升級再造」技術——拆解舊牛仔褲後,結合高級訂製服的庫存布料,重新打版拼接成獨一無二的時裝。品牌在時裝週展出的系列,以回收牛仔褲與庫存布料為主要素材,品牌強調其作品兼具設計感與耐穿性;有關「是否全部為 100% 回收材質」與「通過哪一套國際耐用度標準」等細節,尚未見完整檢測與認證資料公開。
多篇報導指出,Story Wear 自成立以來已改造數千至數萬件回收牛仔褲,實際累積數量會隨時間持續增加;品牌亦與多個非營利組織合作進行生產與公益活動,但公開資料未統一列出確切合作單位數量與年限。這不只是環保行動,更是對台灣紡織產業歷史的傳承——那些曾在 1980 年代撐起「成衣代工王國」的中高齡裁縫師,如今在 Story Wear 找到技藝延續的舞台。
定價爭議:永續該值多少錢?
品牌也面臨另一波質疑:依不同設計與通路,單件拼接外套售價約在數千至上萬元不等,對比快時尚的低價策略,讓習慣平價消費的族群望之卻步。但也有服裝科系學生在 Dcard 力挺,直言「你買的不只是衣服,而是台灣設計師的工藝與這片土地的勞動尊嚴」。
當我們批評志工便當費的同時,或許也該問問自己:我們願意為一件不製造垃圾的衣服,付出多少代價?同時,品牌也應更透明地公開其勞動條件、材料認證與志工專案的具體內容,讓永續時尚的實踐經得起更嚴格的檢視。這不是理想與現實的選擇題,而是整個產業必須面對的結構性問題。
