2026年8月28日，微風廣場本館同時開幕兩個極端：澳洲藝術家Cj Hendry的官方宣稱約11萬朵絨毛花海,以及義大利傳奇選品店10 Corso Como首度進駐台北。這不是什麼藝術盛宴的浪漫宣言,這是微風集團在失去台北車站商場經營權、外界估計年營收恐減少近30億元後的生存賭局。

過去靠「收租」模式穩穩吃飯的百貨業已經走到盡頭。微風策略長廖曉喬的選擇很直接：把商場變成策展空間,讓消費者為體驗付錢,而不是只為購物而來。這場轉型從一朵399元的絨毛花開始,成敗未定,但至少姿態明確。

Cj Hendry為何有效?她把藝術變成流量變現工具

Cj Hendry不是傳統藝術家。她早期以色鉛筆畫出逼真的精品紙袋與揉皺塑膠袋,單幅畫作喊價5萬美元,連Kanye West都收藏。但真正讓她在商業市場爆紅的,是她精準掌握社群媒體的流量變現邏輯——從紐約、墨爾本到香港,每場展覽都引發排隊熱潮,甚至出現黃牛炒賣盲盒的亂象。

這次台北場由代理商喜悅國際耗時一年多溝通促成,展場設計還原海外規格的「溫室日光房」,100種花色中特別為台灣量身打造7款限定花卉。最狂的是那朵「繡球蔥花」——沒錯,就是你家餐桌上的那把蔥。這款台灣限定迅速在Threads上迷因化,網友笑稱「最接地氣的藝術品,買一把蔥回家插花」。

單朵399元,加上展期優惠「任選9朵免費再送1朵」,成功打破藝術收藏的階級門檻。CNFlower創辦人凌宗湧參訪後說:「原來花從自然變成藝術家的想像之後,還是可以帶給人另一種療癒。而我最喜歡的,可能還是『選花』這件事。」療癒不療癒另說,但這確實讓人願意掏錢。

(備註:Cj Hendry「Flower Shop TAIPEI」快閃展期為2026年8月28日至10月31日,讀者如欲前往,建議留意最新公告。)

10 Corso Como為何選中微風?這是品味宣言而非噱頭

如果你覺得絨毛花只是流量炒作,那麼10 Corso Como的進駐才是微風真正的定位宣告。這間由義大利版《ELLE》創刊總編輯Carla Sozzani於1991年創立的選品店,被《The Business of Fashion》選入首屆「全球最佳時尚店舖」,它徹底改變了時尚零售邏輯,首創將藝廊、咖啡館、書店與精品服飾縫合在一起的「Living Magazine」概念。

台北旗艦店集結近50個國際設計師品牌,從Givenchy的雕塑感剪裁、布萊德彼特創立的頂級喀什米爾品牌God's True Cashmere,到極簡剪裁的The Frankie Shop,選品橫跨高級時裝至當代日常衣著。主理人Tiziana Fausti親自來台坐鎮,強調:「購物不再是唯一目的,探索、停留與交流本身也是體驗的一部分。」這不是修辭,這是重新定義商場存在的理由。

微風的自救策略:從收租者變品牌孵化器

微風集團百貨事業處執行副總蔡碧芳在25週年記者會上說:「希望未來微風不只是一個購物的地方,而是一個可以陪大家成長的所在。」這句話背後,是微風從固定櫃位轉向高頻率快閃店與沉浸式策展的生存策略。

當電商與出國購物潮持續侵蝕實體百貨市占率,微風選擇用「文化場域」延長消費者停留時間,並刺激衝動性消費。這場雙品牌開幕不只是行銷話題,更是一次對「策展型零售」的全面壓注——把商場變成一本會呼吸、隨時更新內容的立體雜誌。

至於這場賭局能否回本?從現場人流與社群討論來看,Threads上充滿選花炫耀文,PTT時尚板討論著10 Corso Como的選品品味,微風本館吸引了大量原本不會走進來的年輕客群。或許,這就是微風在失去北車金雞母後找到的那條活路——不保證成功,但至少姿態清晰。