當台灣科技業因AI熱潮持續成長時,有一群人正默默承受著不對等的成本壓力。惠譽信評最新報告指出:若電價持續上升,塑化、紡織等高能耗傳統產業的獲利與財務體質恐進一步承壓。
凍漲的代價,誰在買單?
2022年前後中東地緣政治風險升高,包括霍爾木茲海峽在內的重要航道一度出現受阻疑慮,推升全球能源價格。台灣政府為確保供應穩定,透過多種方式鎖定未來進口量——這個決策讓我們避開了供應中斷的風險,但也意味著:當國際油價回落時,台灣可能需在較長期間內承受相對較高的能源價格。
這個選擇背後有其考量。穩定的供應能讓企業與民生不必擔心斷電風險,但成本壓力遲早需要面對。政府幫我們扛住了當下的供應風險,卻也讓後續的財務負擔變得更加沉重。
同樣漲電價,兩樣情
惠譽統計,2022年至2025年間,台灣電價平均每年調漲約11%。半導體產業受衝擊相對較小,因為台積電、聯發科等企業手握全球定價權,毛利率動輒40%起跳,電費成本占比相對有限。
但傳統產業就完全是另一個世界了。塑化業、紡織業的營業利益率早已跌到低個位數,部分甚至已經虧損。惠譽指出,若能源與電價持續上升,塑化與紡織纖維產業的虧損可能擴大,回復獲利的難度顯著提高。
這不只是數字上的差異,而是結構性的分化。科技業有底氣承受成本波動,傳統產業卻得在微利中掙扎求生。PTT網友一針見血:「半導體吃肉,傳統產業連湯都喝不到,還要幫忙洗碗。」
零售業:凍漲名單中的特殊保護
雖然研究指出電價上漲會推升零售與服務業成本,可能轉嫁至物價(摩根士丹利估電價上漲20%將推升CPI 0.44個百分點),但在最新一波電價調整中,量販店、超市、超商等零售通路被列入「電價凍漲」名單,以減緩對消費物價的衝擊。
根據經濟部公告,2024年10月起工業電價平均調高12.5%,但包括全聯、家樂福、7-11等零售通路在內的民生相關產業,目前電價維持不調整。這項政策設計是為了避免成本直接轉嫁到日常消費品價格上。
不過,Dcard理財版上已經有人開始計算:「便利商店咖啡從45元漲到50元、超市的雞蛋從一顆5元漲到6元」——即使電價凍漲,其他成本壓力仍可能透過各種形式反映在物價上。政策可以暫時守住電費這一關,卻無法阻止所有成本最終轉嫁到消費者身上。
產業分化的現實挑戰
台灣正在經歷產業結構的顯著分化:科技業因AI需求持續成長,有研究預估AI數據中心將顯著增加用電需求,占總用電比重將持續攀升;傳統產業卻因國際競爭壓力,陷入「微利搶單」的困境。
國內財經專欄評論得直白:「穩定供應並非沒有代價,凍漲的背後是全民買單的財務壓力。」台電負債比已超過9成,中油也面臨虧損壓力,這些成本部分透過電價調整反映,另一部分則由政府預算撥補——2025上半年電價審議結果為「民生電價凍漲,工業電價也不調整」,未調足部分由政府編列預算支應。
AI資料中心及高科技產業確實是用電成長主力,但目前電價政策刻意凍漲民生及多數零售通路,部分成本由政府吸收,以避免直接衝擊到早餐店老闆與超市的營運成本。只是這種財政補貼模式能維持多久,以及傳統產業如何在電價與國際競爭的雙重壓力下找到出路,仍是台灣能源政策與產業轉型需要持續面對的課題。
這不只是一個政策選擇的問題,更是關於產業結構與社會資源如何分配的長期思考。當科技業繼續向前衝,傳統產業正在承受的壓力,值得我們更多關注與討論。
