喫茶小舖創辦人為什麼對簿公堂？

喫茶小舖創辦人王國良與林惠娟夫妻因經營權爭議對簿公堂。2024年7月董事長由王國良變更為林惠娟後，雙方針對公司查帳權、核心商標權（喫茶小舖與吃茶三千）以及股利發放爭議展開訴訟，爭議金額可能累計超過億元。

吃茶三千商標權歸誰所有？

根據臺灣臺中地方法院2025年12月19日判決，「喫茶小舖壺及圖」與「吃茶三千」商標權仍屬於方圓國際公司所有。法院駁回創辦人王國良請求返還商標權的訴求，商標權歸屬已有明確司法判決。

吃茶三千採取「標準化」與「精品化」並行策略，在美國市場售價明顯高於台灣平價茶飲。品牌透過紅磚老宅搭配玻璃屋設計、低矮開放式吧台等「透明體驗經濟」策略，將茶飲製作過程轉化為可觀賞的儀式，販售的不只是產品，更是體驗與文化。

根據ETtoday報導，2023年方圓公司股東會曾規劃每股發放10元現金股利，依王國良持股計算約1,700萬元。若加計歷年累積股利，爭議金額可能累計超過億元。不過董事會後來因財務及資金規劃等理由未執行該股利發放計畫。

喫茶小舖母公司方圓國際旗下的高端品牌「吃茶三千」在國際市場表現亮眼，展店據點橫跨27國、超過百家店面，涵蓋美國、加拿大、新加坡等地。品牌從台中茶飲起家，已發展成具國際規模的跨國茶飲企業。

從台中茶飲到跨國品牌,如今卻為經營權對簿公堂創立於台中的「喫茶小舖」,由創辦人王國良與林惠娟夫妻攜手打拼,將平價茶飲事業發展成跨國企業「方圓國際」。

創立於台中的「喫茶小舖」,由創辦人王國良與林惠娟夫妻攜手打拼,將平價茶飲事業發展成跨國企業「方圓國際」。據媒體報導,該公司旗下推出的高端品牌「吃茶三千」在國際市場表現亮眼,根據鏡週刊及相關報導,品牌展店據點橫跨27國、逾百家店,涵蓋美國、加拿大、新加坡等地,部分媒體形容其為「手搖飲界的愛馬仕」。

然而,這對曾經並肩作戰的夫妻如今卻在法院對簿公堂。2024年7月10日,方圓國際董事長由王國良變更為林惠娟,隨後雙方針對公司查帳權、核心商標權(喫茶小舖與吃茶三千)以及股利發放爭議展開訴訟。這場經營權爭議不僅引發外界關注,也可能對品牌經營穩定性帶來疑慮。

吃茶三千在國際市場的差異化策略,在於將傳統手搖飲「標準化」與「精品化」。媒體報導曾引述品牌主管表示,品牌在美國市場的售價明顯高於台灣平價茶飲,這反映出手搖飲產業從單純販售產品,轉向販售體驗與文化的價值轉型。

部分媒體曾報導,吃茶三千的台中南屯概念店採用紅磚老宅搭配玻璃屋設計,低矮開放式吧台讓顧客能親眼見證茶飲製作過程。這種「透明體驗經濟」被認為是品牌溢價的策略之一——當製作過程成為可觀賞的儀式,茶飲便不再只是解渴的飲料,而是一種能夠被記住的體驗。

根據ETtoday報導,雙方爭執的焦點之一,涉及公司股利分配問題。2023年間,方圓公司股東會曾規劃每股發放10元現金股利,依王國良持股計算約1,700萬元;若再加計歷年累積股利,爭議金額可能累計超過億元。不過,根據報導,董事會後來因財務及資金規劃等理由未執行該計畫。

媒體報導雙方疑似分居或婚姻生變,過去攜手打拼的革命情感,如今在法庭上演變成訴訟攻防。這場內部爭議引發外界對公司未來營運方向的關注。數字冰冷,但背後牽動的是一段曾經共同走過的創業歲月。

除了股利爭議外,商標權也成為訴訟焦點。根據臺灣臺中地方法院2025年12月19日判決,王國良請求返還「喫茶小舖壺及圖」與「吃茶三千」商標權,但法院認定商標權依舊屬於方圓公司所有,駁回王國良的請求。

儘管商標權已有法院判決明確歸屬,但雙方持續的訴訟仍可能引發外界對後續品牌授權及展店計畫的疑慮。一個品牌的名字,承載的不只是市場價值,還有創辦人當初為它注入的心血與期待。

方圓國際的案例,反映出許多台灣中小企業面臨的共同挑戰——從夫妻創業到跨國集團,在規模化後,若缺乏完善的公司治理與股權分配機制,一旦私人情感變故,企業營運可能面臨重大挑戰。

餐飲專家曾指出:「所謂成功,指的是完整的資產。把配方與比例完整量化,這家店的味道與商業價值才有可能真正傳承下去。」這段話或許也適用於企業治理層面——唯有建立清晰的股權結構、決策機制與接班規劃,企業才能在創辦人關係生變時,仍維持穩定營運。

當昔日的創業佳話演變成今日的法庭攻防,吃茶三千的未來發展,以及雙方訴訟的最終結果,仍有待後續觀察。但這場紛爭提醒我們:再好的配方,也需要完善的制度來守護;再深的情感,也需要清楚的界線來維繫。