當全世界都在喊著 2050 淨零排放，你可能會以為醫院減碳就是換個 LED 燈泡、冷氣調高一度。但長庚醫院的做法，讓人重新想了一遍：真正的減碳，或許不在設備，而在醫療流程本身。

減碳的另一種思路：不是省電，是讓病人少住兩天

長庚醫院行政中心總執行長潘延健說了一句很直白的話：「真正有效的醫療減碳，不一定來自少開冷氣或少用電，而是來自醫療品質改善。」

聽起來有點抽象，但數字很具體。長庚這幾年導入了國際倡議的 SusQI（永續品質改善）理念，針對住院、手術、急診、一般攝影/一般X光、電腦斷層（CT）、磁振造影（MRI）、超音波、醫學檢驗、中央供應室（CSR）、加護病房（ICU）等 10 項核心醫療服務進行碳足跡盤查，並依 ISO 14067 國際標準完成第三方查證。其中一個最明顯的成果，來自配合衛福部推動的「關節置換術 ERAS（術後加速康復）照護計畫」。

504 個病人，少住了 1008 天醫院

半年內，長庚照護了 504 名關節置換術病患，透過優化術後照護流程，累計縮短1,008 個住院床日——平均每位病患少住 2 天醫院。

這背後的減碳效益是：

  • 總減碳量：約 41.24 公噸 CO₂e
  • 單日減碳效益：每少住 1 天醫院 = 減少約 41 公斤碳排放

如果用一般小客車排放係數來比喻，每位病患少住院 2 天約可減碳 80 多公斤，大約等於一台小客車行駛約 200 公里左右的碳排量（此為概略比喻,實際數值因車款與路況而異）。而且不只減碳,病患恢復更快、住院時間縮短,同步降低了醫療廢棄物、藥品耗用與院內感染風險,實現病人、醫院與環境三贏。

七成碳排其實來自供應鏈

長庚還做了一件更少人注意到的事：把減碳目標延伸到「範疇三」——也就是上下游供應鏈。

東海大學企業永續影響力中心總監程大哲指出，台灣醫療體系碳排量高達 1,230 萬公噸，占全國總碳排 4.6%，其中逾七成來自供應鏈（藥品、醫材、物流、廢棄物處理）。

長庚除盤查院內醫療服務碳排，也開始將減碳概念延伸至供應鏈（範疇三），並規劃透過工作坊與供應商合作推動醫療價值鏈減碳。此外，長庚與衛福部將在今年 9-10 月舉辦六場「醫療品質減碳工作坊」，對象主要是醫療院所，帶動整個醫療產業鏈的永續治理。這不只是帶頭示範，更是對整個醫材與藥品產業鏈施加減碳壓力。

網路上的另一種聲音：會不會為了減碳趕病人出院？

PTT 跟 Dcard 上，網友對這件事的反應很兩極。

支持的人覺得「看病也能救地球」是雙贏，開玩笑說「以後辦理提早出院的理由可以寫『為了北極熊』」；也有人肯定長庚作為龍頭醫院，率先帶動 ESG 風潮。

但也有人提出擔憂：減碳指標會不會淪為醫院 KPI，導致「為了減碳而趕病人出院」？尤其若病患未完全康復就被迫離院，反而增加家屬照護負擔。基層醫護人員則反映，新增碳盤查與永續指標可能加重行政作業負擔。

減碳不是口號，或許是另一種品質證明

長庚決策委員會主任委員程文俊說，「醫療機構守護全民健康，也肩負環境永續責任。」此次建立的醫療減碳模式，將成為全國醫療院所參考的標竿。

從英國 NHS 的 Net Zero 計畫到美國醫療產業氣候承諾等國際案例顯示，全球醫療體系正從「硬體節能」邁向「流程減碳」。長庚這一步，不只是換燈泡的升級版，而是證明了一件事：提升醫療品質本身，就是最有效的減碳策略。

病人早點回家、地球少點負擔，這才是真正的「救命又救地球」。

資料來源：中央社、自由時報、聯合報、ETtoday健康雲、Yahoo新聞