有些改變，不是為了排名而來，而是因為真的有人在想怎麼讓事情變得不一樣。

國立暨南國際大學（暨大）在 2026 年世界創新大學排名（WURI）中，從 2025 年的第 99 名跳到第 69 名，往前推了 30 個位置。這不是靠喊口號或包裝行銷，而是校長武東星帶著團隊，做了一系列看起來很實際、卻又有點理想主義的事——比如透過導入生成式 AI，每年為全校 7000 名學生省下超過新台幣 3200 萬元的商業軟體授權費用。

AI 不是拿來炫的，是拿來用的

這次暨大在 WURI 排名裡，「智慧校園 AI 轉型與治理計畫」拿下 B3 類別全球第 5 名。聽起來有點學術，但說穿了就是：全校師生都能免費申請 AI 助理帳號，不管是機構數據分析還是 AI 對話工具，通通不用自己掏錢買授權。

更值得停下來想想的是，這項計畫的成本效益比達到 91.13:1——投入 1 元，能創造 91 元的價值。對比過去那種「買一套軟體全校共用，但其實大部分人根本用不到進階功能」的模式，這次的做法不只省錢，還真的提升了學習跟行政效率。根據官方數據，全校 7000 名學生因此每年節省超過 3200 萬元開支，這筆錢對學生來說不是小數目。

停車場不只遮陽，還會發電

除了 AI，暨大還做了一件有點浪漫的事：把停車場變成綠能發電站。

「智慧水電管理與光電綠能建置計畫」在 B6 類別拿下全球第 39 名，將停車場全面覆蓋太陽能板，光電規劃容量達 8500 kWp，可以滿足全校年用電量約 92%。學生停車時有遮陽，校園同時還能自己發電，從能源消費者變成能源生產者。

在電費一直漲的年代，這不只是環保口號，而是真的能讓學校少花點錢、多做點事的實際策略。

8 個項目，每個都不只是數字

暨大這次共有 8 個創新項目進入 WURI 全球前 50 強。除了前面提到的 AI 跟綠能，還包括：

  • 淨零轉型與智慧創生跨領域學程：把南投縣當作真實的實驗場域，培養永續人才
  • 韌性校園防災與淨零轉型計畫：讓校園在災害發生時，可以成為區域支援中心
  • 校務基金永續計畫（B5 類別全球第 37 名）：透過財務優化，學校可用資金從 3.51 億元成長到 4.71 億元
  • 其他項目還涵蓋 C8 類別第 36 名、C4 類別第 50 名等多元面向

這些項目不是為了排名而設計，而是真的在解決問題：減輕師生負擔、提升校園韌性、促進社區發展。每一項都有具體的數字跟成果，不是只有願景跟簡報。

山城小校的國際突圍

武東星校長在頒獎典禮上說：「暨大不只要被世界看見，更要成為能為世界提出解方的大學。」

作為一所位於南投埔里的非都會區大學，暨大面對少子化跟招生競爭的雙重壓力，選擇透過精準投資 AI 技術與 ESG（環境、社會、治理）策略，在全球 1927 所參與評比的大學中脫穎而出。

從山城小校到國際創新典範，暨大的故事證明了地方型大學只要找準定位、聚焦實質效益，一樣能在全球舞台上發光。這不只是排名數字的提升，而是台灣高等教育創新轉型的一個重要里程碑。

有時候改變不需要驚天動地，只需要有人願意好好想一想：怎麼讓事情變得更好一點。

資料來源：ETtoday 新聞雲、LINE TODAY、暨南大學官方網站