當大學不再只會寫論文：暨大用 AI 和太陽能，在世界排名裡走出另一條路

大部分的大學還在為 QS 排名掉了幾個名次而緊張，國立暨南國際大學卻已經在另一條軌道上跑起來了。2026 年世界創新大學排名(WURI)中，暨大從去年的第 99 名衝到第 69 名，一口氣超越 30 個對手。這不是靠砸錢買論文數，而是把重心放在「能不能真的解決問題」這件事上。

不比論文量，比的是省錢和綠能

翻翻暨大這次的獲獎名單，會發現一個有意思的方向：傳統學術排名在意的是你發了多少篇 paper，WURI 排名在意的是你為社會做了什麼。

最明顯的例子，是智慧校園 AI 轉型與治理計畫拿下全球第 5 名。不是因為發表了什麼驚人研究，而是透過生成式 AI、機構數據分析和 AI 對話工具，每年為全校 7,000 名學生省下超過 3,200 萬元的商業軟體授權費，成本效益比高達 91.13:1。這不是數字遊戲，是實實在在的省錢。

另一個進入全球前 50 強的項目，是智慧水電管理與光電綠能建置。校方透過在停車場鋪設太陽能板等設施,大幅提升校園永續能源使用效率。這不是在實驗室裡做研究，而是把整個校園變成一座能運轉的綠能場域。

台灣高教正面對史上最嚴重的少子化衝擊，非都會區的大學更是首當其衝。但暨大校長武東星的策略很清楚：與其在傳統排名的紅海裡拚論文量，不如在創新排名的藍海中展示實戰力。

這背後有個現實——QS、THE 等傳統排名高度依賴學術引用率和國際教授比例，對資源有限的區域型大學來說，根本是拿錢砸出來的競賽。但 WURI 排名的評估軸線，從研究、教育、服務到商業化四大領域，給了實務派大學一個相對公平的舞台。

根據校方公布的資訊，暨大的智慧校園 AI 轉型計畫不只是數字好看，更在實務應用上全面落地。在多數企業還在觀望 AI 工具合規性的階段，暨大已經把高階 AI 技術實際用在日常營運裡。

武東星校長說得很直接：「暨大不只要被世界看見,更要為世界提出解方。」翻成白話就是：別再只會寫論文自嗨，拿出能解決真實問題的創新，才是大學該做的事。

值得注意的是，暨大這次不只整體排名大躍進，更有八個創新項目同時擠進全球前 50 強，涵蓋 AI 賦能、綠能建置、危機管理等多元領域。這種全方位的成績單，充分展現了學校在創新實踐上的深度與廣度。

當傳統排名還在計算你發了幾篇 Nature，WURI 排名已經在問：你的 AI 政策省了多少錢？你的綠能設施有多高效？你的危機管理救了多少人？

暨大這次的躍升，某種程度上預告了一個趨勢：未來高教競爭的核心，不再只是論文數字遊戲，而是誰能把創新真正落地於社會。當全球進入第四次工業革命，學生與企業更在乎的是「這所大學能否讓我具備解決未來問題的能力」，而不是「它在哪個排名榜上第幾名」。

埔里不只有好水，現在還有好 AI。這或許才是區域型大學在少子化時代的求生策略。