先說結論：截至2026年中，台灣離岸風電裝置容量約4.8 GW，韓國？還在數百MW等級掙扎。實際倍數早就超過當年KBS報導的7倍。更狠的是，韓國2009年就開始搞離岸風電，比台灣早了快十年，結果被我們遠遠甩在後頭。
全球風能理事會(GWEC)2026年報告怎麼說？台灣2025年單年新增裝置容量全球第3，累計總量全球第5。這不是PPT數字，是500座風機實打實轉出來的成績。
逆轉勝靠什麼？拆解三大核心策略
策略一：打怪升級式三階段推進
台灣的路線很清楚：示範階段驗證技術，證明風機扛得住颱風地震；潛力場址階段用高額躉購費率吸引國際資金，同時綁定本土供應鏈建立；區塊開發階段導入企業購售電合約(CPPA)，讓市場機制跑起來。
這套邏輯讓台灣從零基礎衝到4.8 GW。經濟部數據：截至2026年中完成約500座離岸風機。不是概念，是實際在海上轉的發電設備。
策略二：政策工具組合拳穩住投資信心
經濟部在後續區塊開發行政契約中，規劃導入類似「底價保障」機制——特定條件下由台電收購未售出綠電，降低融資風險。具體價格與條件等官方定案，但方向已經很明確：降低投資不確定性。
另外還有容量擴充機制，最高可增加原獲配容量50%，提前完工還能拿最長5年延長售電獎勵。彈性加誘因，這才是國際資金願意進來的原因。
策略三：跨部會盤點海域空間，不搞各自為政
台灣海域有限，國防、交通、漁業、環保全部要顧。經濟部會同國防部、交通部、農業部進行系統性盤點，確保每塊海域效益最大化。
根據國發會與經濟部公開說明：2030年目標累計裝置容量10.9 GW，2050年希望達到40-55 GW規模。部分研究與媒體推估，若政府持續釋出海域並提高開發量，2030年後裝置容量有機會進一步攀升；但2039年相關數字與減碳量仍待主管機關定案。
國產化政策真的跳票了？
數字漂亮，但爭議也沒少過。審計部決算報告直接點出：第二階段遴選多數風場未完全達成原先國產化承諾，部分透過「無產製證明」、產業基金等方式調整，整體效果不如預期。
更尖銳的批評來自能源評論者陳立誠等人。他們以躉購費率與裝置容量推估，若以每度電約5-6元收購價格估算20年期支出，台電可能需負擔數千億元以上成本，且未必達成原規劃上兆產值。這些數字為專家試算，實際結果仍需視匯率、發電量與產業外溢效果而定。批評者直言：台灣離岸風電產業難以打開海外市場，資金大多流向外商，沒真正賺到外匯。
歐盟官員與產業界曾對台灣離岸風電國產化要求表達關切，認為可能與自由貿易原則有衝突之虞；截至目前尚未見明確WTO爭端案件專門針對此政策，情勢仍需觀察。經濟部已表態將朝「開放方向」研議，意味未來國產化要求可能大幅鬆綁。
數字會說話，但執行才是關鍵
500座風機、4.8 GW裝置容量、全球排名第5——這些是實質成果。但從國產化執行落差到國際貿易爭議，也提醒我們：政策規劃與產業落地之間，還有許多細節要磨。
台灣能否在2030年達成10.9 GW目標？能否在2050年邁向40-55 GW願景？能否在保護本土產業與遵守國際規範之間找到平衡？這場綠能馬拉松，才跑到中段而已。
