業界都說「50/50 合資是最危險的婚姻」——兩邊股權一樣大，意見不合就卡死。但統一跟日本龜甲萬這對跨國組合，硬是撐了35年沒鬧翻，現在還打算一起殺進東南亞。
他們到底怎麼辦到的？
專業分工到極致，誰也不越界
龜甲萬執行董事專務茂木修受訪時講得很直白：「雙方以合資公司及市場發展為優先，而非各自母公司的利益。」
聽起來像場面話？實際運作更狠——日方只管百年發酵技術跟品管，台方專注在地通路、物流跟行銷。誰都不插手對方專業，這種「絕對的優勢互補」築起極高的信任壁壘。
時間拉回1990年，統一創辦人高清愿跟龜甲萬名譽董事長茂木友三郎促成這場聯姻。當時日本醬油進口關稅高、代理商推不動，龜甲萬需要統一的全台通路網；統一則想借龜甲萬的百年釀造技術拉高品牌檔次。雙方各拿50%股權成立「統萬公司」，台灣模式大獲成功後，2000年複製到江蘇昆山、2008年進駐河北石家莊，同樣各持股50%，同樣是龜甲萬管技術品質、統一管銷售物流。
數字不會騙人：連三年營收獲利正成長
根據統萬公司公開資料及財經媒體整理，統萬公司2025年營收達新台幣11.37億元，稅後淨利7,603萬元，EPS 7.6元，連續三年維持營收、獲利與EPS正成長。這種穩定表現，在食品業很少見。
財經部落客孔明投資長一針見血：「這類跨國合資最有意思的地方，在於它能把品牌、製程與通路一次綁好，收入波動通常也比較小。」翻龜甲萬IR資料跟財經報導，龜甲萬集團最新決算年度合併營收約7,455億日圓，營業利益約795億日圓，海外市場貢獻8成營收、近9成營業利益——光北美就吃下海外業務7成，目前正擴建美國第三座工廠。
下一站：東南亞複製成功方程式
35週年這一刻，雙方宣布要把版圖拉到東南亞。這符合台灣食品業的經典打法：台灣測試、中國放大、東協收割——先在台灣建立並驗證商業模式，再到中國市場複製放大，最後向東南亞與其他亞洲市場延伸。
茂木修強調，龜甲萬的海外策略不是搶市占，而是「創造市場」。他們把醬油從「日式調味料」變成「通用調味料」，融入歐美肉類、沙拉飲食文化，擴大整體市場規模。這套邏輯也適用東南亞——當地飲食習慣多元，只要找對在地夥伴，複製台海兩岸的成功模式並不難。
網友怎麼看？龜甲縛迷因笑翻PTT
以下為網友主觀評論與社群文化現象，僅供參考。
不過網路討論可沒這麼正經。PTT八卦板只要出現「龜甲萬」，推文必定歪到「龜甲縛」，成為最熱門罐頭迷因。Dcard料理板務實得多，不少人推「龜甲萬甘醇薄鹽醬油」含鹽量較低，適合健康飲食。
但也有人質疑，統萬代工的四季醬油跟龜甲萬到底差在哪？為何定價不同？甚至有廚藝板老饕偏好雲林西螺的在地品牌，覺得龜甲萬工業化味道較重。
商業模式再成功，都逃不過網友的放大鏡——但這正是台灣消費市場的真實樣貌。
數據來源：統萬公司公開資料、龜甲萬IR Factbook及2026年財經媒體整理
