數字亮眼，分配卻失衡：高毛利率與低獎金的矛盾
美光2026財年第三季非GAAP毛利率達到84.9%(GAAP毛利率約84.6%),創下歷史新高,營收約414.6億美元,年增逾3倍。這樣的數字,本該是全體員工共享的成果。然而,根據工會與媒體引述員工說法,台灣廠區萬名員工實際領到的績效獎金(IPP),據傳平均約2.6個月薪資——這個數字與部分同業相比偏低,引發員工不滿。
需要理解的是,高毛利率並不等於高獲利率,因為尚未扣除營業費用與研發等成本。不過,員工普遍認為,在公司財務表現亮眼的情況下,獎金分配制度卻未能相應提升,形成明顯的相對剝奪感。
從現有媒體與工會資訊觀察,台積電、旺宏、南亞科等同業的分紅制度較為透明。有報導指出,以近期某些年度為例,旺宏曾提撥稅後淨利的約15%、南亞科約6%、台積電約4.7%作為員工獎金基準(但不同年度、不同方案可能有所調整)。相對之下,美光採用的IPP(個人績效獎金)公式被工會批評為「不透明」,員工難以自行計算應得金額。據工會與媒體報導,該制度設有200%上限,最高約5個月薪資的天花板設計。
台灣科技業罕見的集體行動
桃園的美光晶圓科技企業工會與台中的美光記憶體工會,合計會員人數破萬。根據工會提供的內部調查,約8成會員支持罷工。這個數字在台灣科技業史上極為罕見——多數工程師習慣隱忍,少有公開對抗的先例。
但這次情況不同。美光台灣廠區為其全球重要的DRAM與記憶體生產基地之一,產能占比相當高,更是HBM核心製造樞紐。若罷工成真,衝擊的不只是財報數字,而是全球AI供應鏈的穩定運作。工會理事長林哲瑞直言:「公司享受高獲利,但員工報酬上升卻有限。」
網路輿論與內部不滿同步升溫
PTT與Dcard上,最被瘋傳的是美光過往的「Thank you信件」——景氣差時裁員乾脆俐落,景氣好時分紅卻斤斤計較。更讓基層怒火中燒的,是網路流傳的高層對話:「這裡是台灣不是韓國,IPP給五個月很好了,別做夢期待十個月。」
這句話直接引爆輿論。網友嘲諷:「虧損時要我們共體時艱,獲利時卻說這裡不是韓國?」、「美光:AI浪潮我全吃,員工:我連湯都沒得喝。」這些反應,或許也反映了台灣科技業長期存在的結構性問題:當企業獲利與員工報酬脫鉤時,信任基礎便開始動搖。
韓國經驗帶來的參考視角
回顧2024年前後的三星半導體工會罷工案,同樣因分紅制度引爆衝突,最終迫使資方重回談判桌。以韓國近期工會談判消息為例,有報導指出,某年度三星分紅約為營業利益的10.5%、SK海力士約10%,成為工會與員工討論的重要參考基準(但需注意這些比例為特定年度案例,並非所有年度固定值)。相較之下,美光IPP制度的計算方式被工會批評為缺乏透明度,差距顯而易見。
美光台灣工會這次的訴求核心,不是單純的加薪,而是要求廢除不透明公式,改採固定比例分潤。這不只是台灣廠區的戰役,更可能為美光全球其他地區的員工樹立先例——這也是資方最大的壓力來源。
9月中旬:關鍵時間點即將到來
依目前工會與媒體說法,事件已進入法定調解階段,預估最遲9月中旬需完成調解程序。根據台灣《勞資爭議處理法》規定,若調解破裂,工會可舉行正式罷工投票,合法罷工需經工會會員投票通過,門檻為「全體會員過半數同意」。
台中市議員施志昌對此事件表示,企業獲利創新高的同時,勞工薪資若相對脫鉤,科技大廠的光環不應建立在勞工的委屈之上。這番話,或許也是所有科技業基層員工的心聲。
當毛利率創歷史新高,當HBM供不應求,當AI浪潮席捲全球——台灣萬名工程師選擇不再沉默的時刻,已經到來。這不只是一場勞資爭議,更是關於信任、透明與共享成果的根本性討論。
