你以為佳世達還在做螢幕？它現在連隱形眼鏡都在賣

年輕人可能不知道，佳世達以前是做電腦螢幕的。但如果你現在還以為它只會組裝3C產品，那就落伍囉！2026年6月在台北世貿一館的醫療展上，佳世達帶了一整船醫療產品出場：矽水膠隱形眼鏡、AI復健設備，還有整套洗腎中心的醫療服務方案。

沒看錯，這家公司現在左手做螢幕，右手做隱形眼鏡，連你家樓下的丁丁藥局都可能是它開的。投資圈在傳「買佳世達送丁丁藥局」，聽起來很扯，但這就是它現在在做的事。

台灣2025年進入超高齡社會，醫療需求會爆炸成長

政府推估台灣2025年會正式進入超高齡社會，65歲以上人口超過20%，老化速度比日本還快。醫院量能已經很吃緊了，長照需求又一直增加，傳統「生病了再去看醫生」的模式根本應付不來。佳世達看到這個問題，決定從醫院治療延伸到預防保健，一條龍包辦。

什麼是「照護全旅程」？講白了，就是從你還健康的時候開始監測數據、生病後提供醫療設備、出院後還有居家復健管理，通通都包。它旗下的浚鴻科技用AI預測代謝狀況；明基材料則做出本土市占第一的隱形眼鏡，還跨足疤痕凝膠和滅菌包材。

首次公開「1-3-5-7戰略」，佈局醫療科技平台

這次展會最重要的，是明基材料董事長陳建志第一次公開講的「1-3-5-7」醫療科技戰略。這套架構是這樣的：

  • 1 Team：整合跨部門團隊，處理全球法規
  • 3 Capabilities：三大技術核心（先進材料科學、精密工程、品質驗證）
  • 5 Applications：佈局五大醫療領域（專業臨床、高階醫衛材、滅菌包材、視力照護、肌膚護理）
  • 7 Brands：七大品牌同步推進（包含美若康miacare、護妍天使DermaAngel等）

簡單說，就是不只賣單一產品，而是打造整個醫療科技平台。佳世達醫療事業群共同總經理黃士修講得很直接：「醫療產業的未來不在產品本身，核心價值在『連結』。」

投資人看法兩極：穩健轉型還是回收太慢？

網路上對佳世達的討論很兩極。看好的人認為，洗腎中心跟連鎖藥局有穩定現金流，加上高齡化趨勢，這家公司已經擺脫傳統代工的低毛利困境，有人說它是「被科技業耽誤的醫療廠」。

但質疑的聲音也不少：醫療產業的認證週期長、回收慢，短期營收根本比不上AI伺服器或半導體概念股。而且大量併購雖然擴張快，企業文化整合跟管理成本是個大問題。畢竟佳世達2005年併購西門子手機部門時虧了幾百億，這次能不能真的整合成功，還要時間驗證。

註：以上為市場觀點整理，不是投資建議。

從慘賠教訓到醫療大艦隊，佳世達走了20年

從西門子併購案的慘痛經驗，到現在的醫療大艦隊，佳世達花了20年。這次它選的不是單點豪賭，而是平台化整合資源，尊重原本的經營團隊，讓每個子公司保持獨立性，但又能共享集團的製造能力跟通路。

外貿協會董事長黃志芳在展會上說：「智慧醫療跟長照機器人會是下一波重要應用。」佳世達這場轉型大戲，可能才剛開始。