當所有人都在關注 AI 概念股漲跌的時候，有一群人正在用 AI 解決偏鄉視力篩檢的系統問題。這不是展場上的 Demo，是實際投入現場、真的要能穩定運作的那種。

2026年11月9日，聯發科「智在家鄉」第九屆影響力加速計畫公布最終獲獎名單。台北榮總眼科部以「攜帶式 AI 視覺檢測」方案拿下影響力共創獎及新台幣100萬元獎金。根據報導，該團隊在宜花東偏鄉進行的單日篩檢場次中，完成120人次篩檢，初步發現15例疑似青光眼個案、25例疑似可治療白內障個案。

這不是科技展上的概念驗證，而是真的有人在用、有數據產出的那種應用。

AI 不再只是輔助功能，而是核心架構

今年賽事最大的轉變，在於提案性質的改變。

評審長吳靜吉表示，AI 不再只是輔助工具，而是解決方案的核心。數據佐證了這個觀察——本屆共收到205組提案，其中超過50%直接將 AI 列為技術主軸。更關鍵的是，這些團隊早已不是「拿著好點子找舞台」的階段，加速組超過半數已完成立案或成立社企。從創意走向營運，從提案變成真實場域的長期解方。

聯發科董事長蔡明介認為，AI 正在降低創新門檻，讓更多關心家鄉的人有機會成為改變的起點。當 AI 不再是大廠的專利，而是能被第一線醫療團隊、社工組織實際應用的工具，科技的價值才真正延伸到更多角落。

偏鄉醫療的真正痛點：不是沒設備，是到不了現場

傳統眼科檢查設備體積龐大、需專業醫師操作，對偏鄉長者來說，「去醫院」本身就是一道門檻。台北榮總眼科部的解法很務實：運用攜帶式 AI 視覺檢測設備，讓醫護人員直接走入社區，在當地完成篩檢。

根據媒體報導，這套 AI 輔助檢測系統能協助進行青光眼等眼疾的初步篩檢，後續由醫師進行覆核確認，有助於提高偏鄉地區眼疾早期發現的機會，減少民眾往返醫院的交通成本。

值得關注的是，社會創新專案最大的挑戰往往不在技術可行性，而在如何建立長期運作模式。百萬獎金之後，這套系統能否銜接健保給付或建立可持續的營運模式，將是未來的重要課題。畢竟，社會創新最難的從來不是「做得好」，而是「活下去」。要能持續運轉，才是真正的解方。

從競賽到加速器：企業 CSR 的角色重新定位

值得注意的是，聯發科自2025年起已將「智在家鄉」從單純競賽轉型為「影響力加速計畫」。這不只是改個名字，而是角色重新定義：主辦方不再只是提供獎金的贊助者，而是策略夥伴。

根據報導，聯發科與多家企業夥伴合作，為入選團隊提供輔導資源。更重要的是，提案內容開始與企業永續需求接軌，社會創新不再只是企業 CSR 的點綴，而是 ESG 供應鏈的實質環節。

2025年第八屆得主「野球革命」在獲獎後完成超過40所國中、高中職及大學校園巡迴，成為本屆台北榮總團隊可參考的發展範例。這也證明了：優質專案的價值不只在頒獎當下，而在於能否在真實場域持續運作。

說到底，技術只是工具。真正的關鍵在於，你解決的是不是對的問題、系統能不能穩定跑、模式能不能長期維持。AI 不會自動讓一切變好，但如果用對地方、設計對流程，確實能讓原本做不到的事變得可行。