當全台灣的理工科畢業生還在擠破頭投台積電履歷時，有一群新創團隊已經繞過竹科，直接殺進美國市場——而且還拿了冠軍回來。這件事聽起來很熱血，但如果你是負責把產品推上量產線的人，你第一個問題大概是：「這條供應鏈真的穩嗎？」

台灣新創在美國奪獎，連續三年入圍數稱霸

2025 年 5 月，美國商務部主辦的 SelectUSA 投資峰會公布科技新創競賽成績，台灣代表團共 37 家新創赴美參賽，最終抱回 1 金 3 銀 1 銅,整體成績居全球之首——這已經是台灣連續第三年在入圍隊數上稱霸全球。根據中小企業處與 CENS.com 報導,台灣團隊在各領域展現堅強實力,成為本屆競賽的最大贏家。

這次奪金的「巨生生醫」獲得健康科技類全球第一,開發出細胞治療藥物追蹤技術,等於幫細胞裝上 GPS；拿下銀牌的「沃能科技」專攻無人機與無人船的高效電池模組；另一銀牌得主「黑色方案」則聚焦解決 AI 運算的散熱與電磁干擾問題。這些技術聽起來硬核,但背後指向同一個市場趨勢：非紅供應鏈。

為什麼美國突然這麼愛台灣新創？

過去 SelectUSA 競賽的主題多半是「潔淨科技」,但近年風向已經大轉彎。隨著烏俄戰爭改寫現代戰爭規則,無人機成為不對稱作戰的關鍵武器,但烏克蘭高度依賴中國零件,讓歐美國家驚覺供應鏈風險。於是台灣新創瞬間變成搶手貨。

從半導體到 5G 網通設備,再到現在的無人機與國防科技,台灣一次又一次站上「去中化」的浪頭。這次獲獎的團隊,某種程度上代表了台灣產業的典範轉移：從純硬體代工,轉向 AI 應用與高階國防輸出。問題是,當需求從「做得出來」變成「做得又快又穩又符合國防規格」,台灣新創有沒有足夠的產能與資金撐過驗證期？

去美國賺美金,是必要選擇還是無奈？

但 PTT 與 Dcard 網友的討論卻更現實。有人點出台灣零件「品質好但貴」,在消耗戰中難以完全取代中國低價零件；也有人感嘆台灣本土創投對深科技投資意願保守,這些團隊必須去美國才能拿到足夠的資源與估值。

經濟部長龔明鑫的回應試圖平衡這種焦慮：「赴美發展不僅是市場拓展,更應將國際資金、商業模式與全球視野帶回台灣,形成全球布局、回饋台灣的正向循環。」但這句話聽在年輕世代耳裡,恐怕更像是「先出國賺錢再說」的現實註解。

講白了,如果台灣本地市場無法消化這些深科技產品,創投又不願意在早期階段下注,那去美國找資金與訂單根本不是選擇題,而是唯一解。

非紅供應鏈是長期需求,還是短期紅利？

這條路能走多遠,考驗的不只是技術,更是台灣能否建立完整的深科技生態。根據中小企業處與 CENS.com 報導,台灣新創在 SelectUSA 的表現已連續三年在入圍數上領先全球,今年更以 1 金 3 銀 1 銅的成績奪得整體第一,顯示台灣在關鍵技術領域的競爭力正逐步獲得國際認可。

但認可不等於長期訂單。當你的客戶是美國國防部與歐洲軍方時,賺的不只是美金,更是一張「可信賴盟友」的長期門票——前提是你得證明自己不只會做 Demo,還能穩定量產、通過各種規格審查、並且在地緣政治變動時依然站得住腳。

最終,非紅供應鏈會不會變成台灣新創的下一個護國神山?還是只是另一波過熱的市場預期?答案大概不在獎牌上,而是看這些團隊能不能在拿到訂單之後,真的把產品做出來、做得穩、做得久。