走在街上，你可能習慣了永慶房屋的藍底招牌、有巢氏的橘色Logo、台慶不動產的綠色門面，還有近年快速冒出的永義房屋。但很少人意識到，這些看似各自獨立的品牌，全都屬於同一個集團。

這不是什麼秘密，只是多數人從沒注意過招牌背後的關係。而當你把數字攤開來看，會發現這個集團的擴張速度，遠比你想像的更驚人。

五年淨增603家店，占比從四成跳到過半

根據2026年11月發布的報導，以十大房仲品牌官網公告店數統計，永慶集團旗下五大品牌（永慶房屋、永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋及台慶不動產）在過去五年內（統計截至2026年10月底），合計淨增603家店，佔十大品牌整體新增店數的91.5%。

集團店數佔比已從42.6%（1,288家）增加至51.3%（1,891家）。這意味著，在該統計涵蓋的十大房仲品牌中，永慶集團旗下五品牌的店數占比已超過一半。

數字會說話。當別人還在觀望，這個集團已經用店數，穩穩佔住了版圖。

「永義現象」：逆勢擴張的加盟品牌

在這波擴張中，最值得注意的是2021年7月才開放加盟的永義房屋。

那時正值房市面臨挑戰期，央行實施選擇性信用管制等打炒房措施，市場成交量下滑。同業面臨經營壓力，十大品牌中有兩家房仲品牌五年內店數衰退6%至16%（具體品牌及起訖店數詳見相關報導）。

但永義房屋卻呈現快速成長：截至2026年10月底，五年內從1家店增加至290家，成為台灣加盟房仲品牌第六大，淨增店數284家在十大房仲品牌中居冠，佔總增量的43%。

永慶集團加盟事業處總經理莊志成曾表示：「過去五年，房市成交量減少，店頭迎來新一波汰弱留強，各品牌消長也反映出經營成果的差距。」

別人縮編，他們擴張。這不只是膽識，更是對體系的信心。

「帶著皮箱就能入住」的加盟邏輯

為什麼在市場不確定的時候，還有人願意加盟？

全台第一家永義房屋加盟店東吳浩銘曾以比喻說明：「有了集團的系統資源與跨品牌聯賣機制，開店就能直接做業績,就像買新成屋，帶著一只皮箱就能入住。」

這裡的「皮箱」指的是集團宣稱提供的「i智慧Pro」科技系統、跨品牌物件聯賣網路等加盟支援。集團宣稱可透過跨品牌聯賣與系統支援降低新店拓展成本；實際可使用的功能與資料權限，應以加盟契約及個資規範為準。

聽起來很美好，但實際運作如何，還是得看合約細節與執行面。系統再好，也要看人怎麼用。

店數增長引發的討論

這種集團化、多品牌的擴張模式也引發市場討論。

部分網路留言對品牌關係表示驚訝，也有人討論這是否會影響市場競爭格局。不過，也有消費者認為：「房仲好壞取決於個人，不能一竿子打翻整個體系。」

這話有道理。但也必須提醒，店數占比不等於成交件數、交易金額或整體房仲市場市占率。51.3%是以特定十大房仲品牌的門市數量計算，實際市場交易表現仍需參考成交數據與其他指標。

店多，不代表成交多；招牌大，不代表服務好。這是消費者該有的基本認知。

集團化經營的擴張策略

永慶集團的策略很明確：在市場面臨挑戰時透過多品牌布局吸收市場動能，用集團資源降低個體風險，用聯賣機制提高整體效率。

根據相關報導，永義房屋設定兩年內突破350家店的目標。若其他條件不變，店數增加可能提高其在該統計範圍內的店數占比；實際變化仍取決於全市場店數及其他品牌變動。

你家附近的房仲，或許很快又會多一塊永義的招牌。但記住，招牌只是招牌，真正該看的，是服務本身。

註：本文數據統計截至2026年10月底，以十大房仲品牌官網公告店數為準，不代表整體房仲市場或實際成交市占率。